Η μελέτη διερευνά γιατί οι εργαζόμενοι εξαπατούν και πώς οι εταιρείες θα μπορούσαν να συνεισφέρουν εν αγνοία τους στη συμπεριφορά
Εισαγωγή:
Η ατιμωρησία των εργαζομένων, που περιλαμβάνει μια σειρά συμπεριφορών από μικρές παραβιάσεις σε σοβαρά αδικήματα, δημιουργεί σημαντικές προκλήσεις σε οργανισμούς και θέτει σε κίνδυνο την ακεραιότητά τους. Ενώ τα άτομα μπορούν να συμμετάσχουν σε ανέντιμες πράξεις για διάφορους λόγους, η μελέτη αυτή ασχολείται με τις βασικές αιτίες της εξαπάτησης των εργαζομένων και εξετάζει τον τρόπο με τον οποίο οι πολιτικές και οι πρακτικές των εταιρειών μπορούν να συμβάλουν κατά λάθος σε μια τέτοια συμπεριφορά. Με τον προσδιορισμό αυτών των παραγόντων που συμβάλλουν, οι οργανισμοί μπορούν να αναπτύξουν προληπτικές στρατηγικές για να μετριάσουν την ατιμωρησία και να προωθήσουν ένα πιο ηθικό περιβάλλον εργασίας.
Οργανωτικές συνεισφορές στην ατιμωρησία των εργαζομένων:
1. Έλλειψη ηθικής ηγεσίας:
- Οι εργαζόμενοι συχνά αντικατοπτρίζουν την ηθική συμπεριφορά που αποδεικνύεται από τους ηγέτες τους. Όταν οι ηγέτες παρουσιάζουν αμφισβητήσιμες ή ανήθικες πρακτικές, θέτει αρνητικό τόνο και υπονομεύει την ηθική κουλτούρα του οργανισμού.
2. Ασαφείς δεοντολογικές κατευθυντήριες γραμμές:
- Η απουσία σαφών και σαφώς καθορισμένων ηθικών πολιτικών μπορεί να αφήσει τους υπαλλήλους αβέβαιους σχετικά με την κατάλληλη συμπεριφορά και να θολώσουν τις γραμμές μεταξύ αποδεκτής και απαράδεκτης συμπεριφοράς.
3. Πίεση για αποτελέσματα:
- Οι έντονες πιέσεις απόδοσης και οι μη ρεαλιστικές προσδοκίες μπορούν να ωθήσουν τους υπαλλήλους να συμμετάσχουν σε ανήθικη συμπεριφορά ως μέσο για την επίτευξη στόχων.
4. Ανεπαρκή εσωτερικά στοιχεία ελέγχου:
- Οι αδύναμοι εσωτερικοί έλεγχοι, όπως τα ανεπαρκή χρηματοπιστωτικά συστήματα και η χαλαρή επίβλεψη, μπορούν να δημιουργήσουν ευκαιρίες για τους υπαλλήλους να συμμετέχουν σε δόλια δραστηριότητες.
5. Φόβος αντίποινα:
- Όταν οι εργαζόμενοι αντιλαμβάνονται ότι η αναφορά ανήθικης συμπεριφοράς μπορεί να οδηγήσει σε αρνητικές συνέπειες, μπορούν να επιλέξουν να παραμείνουν σιωπηλοί, διαιωνίζοντας μια κουλτούρα ατιμωρησίας.
Μεμονωμένοι παράγοντες που συμβάλλουν στην ατιμωρησία των εργαζομένων:
1. Ηθική αποσύνδεση:
- Οι εργαζόμενοι μπορούν να εξορθολογίσουν την ανέντιμη συμπεριφορά απομακρύνοντας τους εαυτούς τους από τις ηθικές επιπτώσεις των ενεργειών τους.
2. Προσωπικές οικονομικές πιέσεις:
- Οι οικονομικές δυσκολίες μπορούν να οδηγήσουν τα άτομα να συμμετάσχουν σε ανέντιμες πράξεις ως μέσο αντιμετώπισης της οικονομικής δυσφορίας.
3. Έλλειψη ικανοποίησης από την εργασία:
- Οι δυσαρεστημένοι υπάλληλοι ενδέχεται να αισθάνονται δικαιολογημένοι να συμμετάσχουν σε ανέντιμη συμπεριφορά ως μορφή αντιποίνων ή δυσαρέσκειας με τις δουλειές τους.
4. Ευκαιρία:
- Ορισμένοι ρόλοι ή θέσεις σε έναν οργανισμό μπορεί να παρέχουν μεγαλύτερες ευκαιρίες στους υπαλλήλους να συμμετέχουν σε ανέντιμη συμπεριφορά που δεν έχει εντοπιστεί.
5. Ηθικά τυφλά σημεία:
- Μερικά άτομα μπορεί να έχουν εγγενή ηθική παραλείψεις ή τυφλά σημεία που τα καθιστούν πιο ευαίσθητα στη συμμετοχή σε ανέντιμες πράξεις.
Συστάσεις για οργανισμούς:
1. Καλλιεργήστε την ηθική ηγεσία:
- Δημιουργήστε μια ισχυρή ηθική κουλτούρα με τη μοντελοποίηση της ηθικής συμπεριφοράς στο επίπεδο της ηγεσίας και την επικοινωνία των σαφών ηθικών προσδοκιών στους υπαλλήλους.
2. Αναπτύξτε σαφείς δεοντολογικές κατευθυντήριες γραμμές:
- Παρέχετε ολοκληρωμένες και εύκολα προσβάσιμες δεοντολογικές κατευθυντήριες γραμμές που περιγράφουν αποδεκτές και απαράδεκτες συμπεριφορές σε διάφορες καταστάσεις.
3. Foster Open Communication:
- Δημιουργήστε ένα περιβάλλον όπου οι εργαζόμενοι αισθάνονται ασφαλείς αναφέρουν ανήθικη συμπεριφορά χωρίς φόβο για αντίποινα ή αρνητικές συνέπειες.
4. Εφαρμογή ισχυρών εσωτερικών ελέγχων:
- Ενίσχυση των εσωτερικών ελέγχων και των χρηματοπιστωτικών συστημάτων για την ελαχιστοποίηση των ευκαιριών για ανέντιμη συμπεριφορά και την εξασφάλιση της σωστής εποπτείας.
5. Διεύθυνση ικανοποίησης εργασίας:
- Επενδύστε σε πρωτοβουλίες ικανοποίησης των εργαζομένων, συμπεριλαμβανομένης της δίκαιης αποζημίωσης, των ευκαιριών ανάπτυξης και της αναγνώρισης για τη μείωση της πιθανότητας ατιμωρησίας που οδηγείται από τη δυσαρέσκεια της εργασίας.
Σύναψη:
Η ατιμωρησία των εργαζομένων είναι ένα πολύπλοκο ζήτημα που επηρεάζεται τόσο από τους μεμονωμένους παράγοντες όσο και από τη δυναμική της οργανωτικής. Με την κατανόηση των βασικών αιτιών της συμπεριφοράς εξαπάτησης και την αντιμετώπιση των συμβολαίων που συμβάλλουν στον οργανισμό, οι εταιρείες μπορούν να λάβουν προληπτικά μέτρα για να αποτρέψουν την ατιμωρησία, να προωθήσουν την ηθική συμπεριφορά και να οικοδομήσουν μια κουλτούρα ακεραιότητας που ενθαρρύνει την εμπιστοσύνη και τη μακροπρόθεσμη επιτυχία.
