Πώς η πανδημία αποκάλυψε ρωγμές στις παγκόσμιες αλυσίδες εφοδιασμού
1. Παραγωγή μόνο σε χρόνο :Πολλές εταιρείες υιοθέτησαν μέθοδοι παραγωγής "just-in-time" για την ελαχιστοποίηση του κόστους αποθεμάτων και την αύξηση της αποτελεσματικότητας. Ωστόσο, αυτή η στρατηγική άφησε ελάχιστα περιθώρια για διαταραχές. Όταν η πανδημία έπληξε, ξαφνικά περιορισμούς ταξιδιού και κλείσιμο των συνόρων διέκοψαν τη ροή των αγαθών, προκαλώντας έλλειψη κρίσιμων εξαρτημάτων και πρώτων υλών.
2. :Για να βελτιστοποιήσουν το κόστος, πολλές εταιρείες βασίστηκαν σε μεμονωμένους προμηθευτές ή συγκέντρωσαν την προμήθεια τους από συγκεκριμένες περιοχές. Όταν οι πηγές αυτές επηρεάστηκαν από την πανδημία, οι εταιρείες είχαν περιορισμένες εναλλακτικές λύσεις, οδηγώντας σε καταστροφές αλυσίδας εφοδιασμού.
3. κατακερματισμένη ορατότητα :Η έλλειψη ορατότητας από άκρο σε άκρο στις αλυσίδες εφοδιασμού δυσκολεύει τις εταιρείες να εντοπίσουν διαταραχές και να λαμβάνουν τεκμηριωμένες αποφάσεις. Ο κατακερματισμός των δεδομένων είχε ως αποτέλεσμα τον κακό συντονισμό μεταξύ διαφορετικών τμημάτων της αλυσίδας.
4. :Η υπερβολική εξάρτηση σε μερικούς μεγάλους προμηθευτές κατέστησε ευάλωτες εταιρείες όταν οι προμηθευτές αυτοί αντιμετώπισαν προκλήσεις λόγω της πανδημίας. Αυτή η υπερβολική επένδυση είχε επίσης ως αποτέλεσμα μειωμένη διαπραγματευτική δύναμη για τις εταιρείες.
5. Υπερβολικές παγκόσμιες αλυσίδες εφοδιασμού :Οι μακρές και σύνθετες παγκόσμιες αλυσίδες εφοδιασμού έγιναν πιο ευαίσθητες σε διαταραχές, καθώς η πανδημία τεντώθηκε σε πολλές χώρες. Η γεωγραφική ποικιλομορφία οδήγησε σε έκθεση σε διάφορους περιορισμούς που σχετίζονται με την πανδημία.
6. Περιορισμένη αποθήκη :Πολλές εταιρείες διατήρησαν ελάχιστα αποθέματα ασφαλείας για να μειώσουν το κόστος. Όταν η ζήτηση αυξήθηκε κατά τη διάρκεια της πανδημίας, δεν μπορούσαν να εκπληρώσουν τη ζήτηση των καταναλωτών λόγω περιορισμένης απογραφής.
7. Αναντιστοιχία προσφοράς προσφοράς :Οι ξαφνικές μετατοπίσεις στη συμπεριφορά των καταναλωτών και στις παγκόσμιες κλειδαριές δημιούργησαν αναντιστοιχίες μεταξύ προσφοράς και ζήτησης. Οι βιομηχανίες όπως η μόδα, τα ταξίδια και η φιλοξενία αντιμετώπισαν υπερβολική απογραφή, ενώ άλλες, όπως η υγειονομική περίθαλψη, τα βασικά αγαθά και το ηλεκτρονικό εμπόριο, αγωνίστηκαν με ελλείψεις.
8. Αδύναμη συνεργασία :Η κακή συνεργασία και ο συντονισμός μεταξύ των εταιρειών στις αλυσίδες εφοδιασμού περιόρισαν την ικανότητά τους να ανταποκρίνονται αποτελεσματικά. Τα σιλό και ο ανταγωνισμός εμπόδισαν την ανταλλαγή πληροφοριών και τη συλλογική επίλυση προβλημάτων.
9. Ανεξάρτητα δίκτυα μεταφοράς :Η πανδημία αποκάλυψε τρωτά σημεία στα δίκτυα μεταφορών όταν οι περιορισμοί ταξιδιού και τα κλεισίματα των συνόρων περιορισμένων επιλογών μεταφοράς. Οι υπερπληθυσμένες θύρες και το αυξημένο κόστος των εμπορευμάτων τεντώθηκαν περαιτέρω αλυσίδες εφοδιασμού.
10. Έλλειψη προγραμματισμού ανθεκτικότητας :Πολλές εταιρείες δεν είχαν ολοκληρωμένα σχέδια ανθεκτικότητας για την αντιμετώπιση των παγκόσμιων διαταραχών. Οι οργανισμοί που είχαν επενδύσει σε μέτρα έκτακτης ανάγκης και σχεδιασμό σεναρίων ήταν καλύτερα εξοπλισμένοι για να προσαρμοστούν κατά τη διάρκεια της κρίσης.
Η πανδημία υπογράμμισε την ανάγκη για ανθεκτικότητα της αλυσίδας εφοδιασμού, διαφοροποίηση, μετριασμό των κινδύνων και αυξημένη ορατότητα. Οι εταιρείες άρχισαν να αναζητούν τρόπους για να μειώσουν τις αλυσίδες εφοδιασμού, να δημιουργήσουν αξιόπιστα δίκτυα προμηθευτών, να ενισχύσουν την ευελιξία και να δημιουργήσουν αποθέματα βασικών αντικειμένων για να αντέχουν καλύτερα τις μελλοντικές διαταραχές.
