Τι είναι η επιστημονική θεωρία MGT;
Θεωρία επιστημονικής διαχείρισης:εστίαση στην αποτελεσματικότητα και την παραγωγικότητα
Η θεωρία της επιστημονικής διαχείρισης, γνωστή και ως Taylorism, αναπτύχθηκε στα τέλη του 19ου και στις αρχές του 20ου αιώνα από τον Frederick Winslow Taylor. Αυτή η θεωρία επανάσταση στον τρόπο με τον οποίο οργανώθηκε και εκτελέστηκε η εργασία, υπογραμμίζοντας την απόδοση και την παραγωγικότητα Μέσω επιστημονικές μεθόδους και αρχές.
Ακολουθεί μια ανάλυση των βασικών εννοιών και αρχών της επιστημονικής διαχείρισης:
1. Επιστημονικός σχεδιασμός εργασίας:
* Καταρρίψτε τα σύνθετα καθήκοντα σε μικρότερες, απλούστερες. Αυτό επιτρέπει την εξειδίκευση και την ανάπτυξη εμπειρογνωμοσύνης.
* Αναπτύξτε "έναν καλύτερο τρόπο" για να εκτελέσετε κάθε εργασία. Αυτό συνεπάγεται προσεκτική μελέτη και ανάλυση των διαδικασιών εργασίας για τον εντοπισμό της πιο αποτελεσματικής μεθόδου.
* Επιλέξτε και εκπαιδεύστε εργαζόμενους για συγκεκριμένες εργασίες. Αυτό διασφαλίζει ότι οι εργαζόμενοι έχουν τις απαραίτητες δεξιότητες και ικανότητες για να εκτελούν αποτελεσματικά τις δουλειές τους.
2. Μελέτες χρόνου και κίνησης:
* Αναλύστε το χρόνο και την κίνηση που απαιτείται για την ολοκλήρωση κάθε εργασίας. Αυτό βοηθά στον εντοπισμό των αναποτελεσματικών και να βρούμε τρόπους βελτιστοποίησης της διαδικασίας.
* Ανάπτυξη τυποποιημένων μεθόδων και εργαλείων εργασίας. Αυτό μειώνει τη μεταβλητότητα και εξασφαλίζει τη συνέπεια στον τρόπο με τον οποίο γίνεται η εργασία.
3. ΣΥΣΤΗΜΑ ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗΣ:
* Πληρώστε τους εργαζόμενους με βάση την παραγωγή τους. Αυτό ενθαρρύνει τους εργαζόμενους να παράγουν περισσότερα και να τα ανταμείβουν απευθείας για τις συνεισφορές τους.
4. Λειτουργική αρχιτεκτονική:
* Διαχείριση διαχείρισης σε εξειδικευμένες περιοχές. Αυτό επιτρέπει εμπειρογνωμοσύνη σε διαφορετικές λειτουργίες όπως ο σχεδιασμός, η κατάρτιση και ο έλεγχος ποιότητας.
5. Έμφαση στη συνεργασία:
* Εστίαση στη συνεργασία μεταξύ διαχείρισης και εργαζομένων. Αυτό συνεπάγεται σαφή επικοινωνία και κοινή κατανόηση των στόχων και των διαδικασιών.
Αντίκτυπος και επικρίσεις:
Η επιστημονική διαχείριση είχε βαθύ αντίκτυπο στην ανάπτυξη της βιομηχανικής εργασίας, οδηγώντας σε σημαντικές βελτιώσεις στην παραγωγικότητα. Ωστόσο, αντιμετώπισε επίσης κριτική για:
* Αποθάρρυνση εργασία: Η εστίαση στην αποτελεσματικότητα θα μπορούσε να οδηγήσει σε επαναλαμβανόμενες και μονότονες εργασίες, προκαλώντας δυσαρέσκεια των εργαζομένων.
* Παραβίαση εισόδου εργαζομένων: Η προσέγγιση "One Best Way" απέτυχε συχνά να εξετάσει μεμονωμένες διαφορές και δημιουργικότητα.
* Δυνατότητα εκμετάλλευσης: Το σύστημα με επιτόκιο επιτόκιο θα μπορούσε να πιέσει τους εργαζόμενους να δώσουν προτεραιότητα στην ταχύτητα της ποιότητας και της ασφάλειας.
Σύγχρονη σημασία:
Ενώ ορισμένες από τις επικρίσεις της επιστημονικής διαχείρισης είναι έγκυρες, οι βασικές αρχές της εξακολουθούν να είναι σημαντικές σε πολλές σύγχρονες οργανώσεις. Πολλές έννοιες, όπως η διαχείριση του χρόνου, η βελτιστοποίηση των διαδικασιών και η μέτρηση των επιδόσεων, βασίζονται στις αρχές της επιστημονικής διαχείρισης.
Ωστόσο, οι σύγχρονες προσεγγίσεις στη διοίκηση εξετάζουν επίσης τη σημασία των ανθρώπινων παραγόντων, της συνεργασίας και των κινήτρων των εργαζομένων . Η ιδανική προσέγγιση είναι να βρεθεί μια ισορροπία μεταξύ της αποτελεσματικότητας και της ανθρώπινης ευημερίας.
