Το νέο αφεντικό του ITER υπόσχεται να εξορθολογίσει τη διαχείριση και να επιδιορθώσει τους δεσμούς με τις Η.Π.Α.

Χθες, το έργο σύντηξης ITER ανακοίνωσε ότι ο Bernard Bigot, πρόεδρος της Επιτροπής Εναλλακτικών Ενεργειών και Ατομικής Ενέργειας της Γαλλίας, διορίστηκε ο τρίτος γενικός διευθυντής του. Ο Bigot, 64 ετών, έχει εκπαιδευτεί στη φυσική και τη χημεία και έχει αναλάβει ανώτερες θέσεις στην κυβέρνηση, τη βιομηχανία και τον ακαδημαϊκό χώρο.

Όταν θα αναλάβει τον Osamu Motojima κάποια στιγμή τον επόμενο χρόνο, ο Bigot θα βρει έναν οργανισμό υπό τεράστια πίεση. Η κατασκευή του γιγάντιου αντιδραστήρα tokamak βρίσκεται σε πλήρη εξέλιξη στην τοποθεσία στο Cadarache της Γαλλίας και τα εξαρτήματα αναδεύονται από εργοστάσια όλων των εταίρων του ITER—Κίνα, Ευρωπαϊκή Ένωση, Ινδία, Ιαπωνία, Νότια Κορέα, Ρωσία και Ηνωμένες Πολιτείες κράτη. Ωστόσο, το κόστος κατασκευής έχει εκτιναχθεί και πιθανότατα θα είναι πολύ υψηλότερο από την τρέχουσα επίσημη εκτίμηση των 13 δισεκατομμυρίων ευρώ, ενώ η προγραμματισμένη ημερομηνία ολοκλήρωσης έχει πέσει επανειλημμένα. Για να επιδεινώσει τα προβλήματά του, νωρίτερα αυτό το έτος μια ανασκόπηση της διοίκησης κατέρριψε την ηγεσία, τη διαχείριση και τη διακυβέρνηση του έργου.

Νωρίτερα σήμερα, ο Bigot μίλησε για λίγο με την Science Insider μεταξύ των συναντήσεων. Τα σχόλιά του έχουν υποστεί επεξεργασία για λόγους σαφήνειας και συντομίας.

Ε:Ο ITER έχει σημειώσει σημαντική πρόοδο τα τελευταία χρόνια, αλλά έχει επίσης δεχθεί έντονη κριτική. Ποια θεωρείτε τη μεγαλύτερη πρόκληση σας ως γενικός διευθυντής;

Α: Στη συνεδρίαση του συμβουλίου του ITER αυτή την εβδομάδα, είδαμε μεγάλη πρόοδο στον ιστότοπο και στις διάφορες τοποθεσίες κατασκευής παγκοσμίως, ήταν αρκετά εντυπωσιακό. Ένας μεγάλος αριθμός διαφορετικών εξαρτημάτων έρχεται σύντομα και συναρμολογείται.

Η πιο σημαντική μου πρόκληση ως γενικός διευθυντής θα είναι η διοίκηση. Ο ITER έχει έναν κεντρικό οργανισμό και επτά εγχώριες υπηρεσίες, αλλά εργάζονται πάρα πολύ μόνοι τους. Όπως είπα στο συμβούλιο του ITER, ο ρόλος μου πρέπει να θεωρηθεί ως ο γενικός διευθυντής του παγκόσμιου έργου—ο Οργανισμός ITER και οι εγχώριοι φορείς—και πρέπει να προχωρήσουμε ως ενιαίο έργο. Αυτή είναι η κύρια πρόκληση μου και, πιστεύω, είναι ένα συναίσθημα που συμμερίζεται το συμβούλιο. Θα απαιτήσει μια πραγματική αλλαγή στον τρόπο που εργαζόμαστε. Ωστόσο, στον τρέχοντα ρόλο μου, έχω εργαστεί για μεγάλο χρονικό διάστημα με όλες τις χώρες που συμμετέχουν στο ITER και έχουμε μια σχέση εμπιστοσύνης, η οποία μπορεί να βοηθήσει.

Ε:Μια σημαντική κριτική για τη φετινή αναθεώρηση ήταν ότι η διαχείριση του Οργανισμού ITER είναι περίπλοκη και βαριά. Πώς θα το αντιμετωπίσετε;

Α: Πρέπει να εξορθολογίσουμε τη δομή διαχείρισης. Όλοι όσοι εμπλέκονται στο έργο πρέπει να είναι ο καλύτερος επαγγελματίας στη σωστή θέση. Οι επαγγελματικές ικανότητες είναι το κλειδί και όλοι πρέπει να εργάζονται ως συμπαίκτες χωρίς να λαμβάνεται υπόψη η εθνικότητα. Τώρα είμαστε στη φάση κατασκευής και θα είναι πολύ δύσκολο. Έχουμε περάσει τα πρώτα στάδια σχεδιασμού και προμηθειών και πρέπει τώρα να συγκεντρώσουμε τους καλύτερους επαγγελματίες για την κατασκευή και να λειτουργήσουμε ως πραγματική ομάδα.

Ε:Λίγοι πιστεύουν τώρα ότι το επίσημο χρονοδιάγραμμα κατασκευής είναι εφικτό. Πώς θα επαναφέρετε το ITER σε τροχιά;

Α: Είναι μια άλλη από τις κύριες προκλήσεις να καταλήξουμε σε ένα οριστικό, ισχυρό χρονοδιάγραμμα που θα συμφωνηθεί πλήρως από όλα τα μέρη. Η κατασκευή χρειάζεται προσεκτικό σχεδιασμό και είναι σαφές ότι ο χρόνος που έχει καθοριστεί για το πρώτο πλάσμα, το 2020, δεν θα εκπληρωθεί. Αλλά πόσο ακόμα θα πάρει; Είναι αυτό που πρέπει να επεξεργαστούμε τους επόμενους μήνες:να έχουμε έναν τελικό ισχυρό σχεδιασμό. Πρέπει να είμαστε ρεαλιστές.

Ο ITER είναι ένας νέος οργανισμός. Δεν είναι σαν το CERN —εφέτος που γιορτάζει τα 60 χρόνια του— το οποίο είναι σταθερό και σταθερό και λειτουργεί ομαλά. Όταν ξεκίνησε το ITER, έπρεπε να ξεκινήσει τόσο έναν νέο οργανισμό όσο και ένα νέο έργο, κάτι που κάνει τα πράγματα πιο δύσκολα.

Ε:Το ITER έχει πολλούς επικριτές στις Ηνωμένες Πολιτείες που ανησυχούν για το αυξανόμενο κόστος του και το μειωμένο χρονοδιάγραμμα. Πώς θα επιδιορθώσετε τη σχέση του ITER με τις Ηνωμένες Πολιτείες;

Α: Αναμένω ότι όταν αναλάβω αυτή τη θέση το επόμενο έτος, θα πάω στις Ηνωμένες Πολιτείες για να συναντηθώ με τους κύριους ηγέτες και να τους εξηγήσω το σχέδιο δράσης μας. Όλα τα μέλη του ITER, όχι μόνο οι ΗΠΑ, ανησυχούν για την παράδοση του έργου. Ο μόνος τρόπος για να επιδιορθωθούν αυτές οι σχέσεις είναι η ανοικοδόμηση εμπιστοσύνης, με βάση ένα σαφές σχέδιο δράσης. Ελπίζω και αναμένω ότι αυτό θα βελτιώσει τα πράγματα γρήγορα.