Οι ερευνητές καθορίζουν τον τρόπο με τον οποίο οι ομάδες λαμβάνουν αποφάσεις
1 Groupthink:Ο Groupthink περιγράφει ένα φαινόμενο όπου η επιθυμία για ομαδική συνοχή υπερισχύει της κριτικής σκέψης και των ατομικών απόψεων. Εμφανίζεται όταν τα μέλη της ομάδας προσπαθούν για συναίνεση και αποφεύγουν να εκφράζουν διαφωνίες, οδηγώντας σε δυνητικά λανθασμένες αποφάσεις.
2. Θεωρία κοινωνικής ταυτότητας:Η θεωρία της κοινωνικής ταυτότητας εξηγεί τον τρόπο με τον οποίο η αυτο-ιδέα των ατόμων και η συμμετοχή της ομάδας επηρεάζουν τη συμπεριφορά και τη λήψη αποφάσεων. Τα μέλη της ομάδας τείνουν να κάνουν επιλογές που ενισχύουν τη θετική εικόνα της ομάδας και διατηρούν μια θετική κοινωνική ταυτότητα.
3. Θεωρία επεξεργασίας πληροφοριών:Η θεωρία επεξεργασίας πληροφοριών εξετάζει τον τρόπο με τον οποίο οι ομάδες συγκεντρώνουν, μοιράζονται και επεξεργάζονται πληροφορίες για τη λήψη αποφάσεων. Προτείνει ότι οι ομάδες συχνά ακολουθούν μια σειρά σταδίων, συμπεριλαμβανομένης της συλλογής πληροφοριών, της ανταλλαγής πληροφοριών, της συζήτησης και της τελικής λήψης αποφάσεων.
4. Το κανονιστικό μοντέλο Vroom-Yetton-Jago:Αυτό το μοντέλο λήψης αποφάσεων παρέχει ένα πλαίσιο για τους ηγέτες να επιλέξουν το κατάλληλο επίπεδο συμμετοχής στη λήψη αποφάσεων που βασίζονται σε παράγοντες όπως οι χρονικοί περιορισμοί, η σημασία της απόφασης και η κατανομή εμπειρογνωμοσύνης στο πλαίσιο του ομίλου.
5. Brainstorming:Το brainstorming είναι μια τεχνική ομάδας όπου τα άτομα παράγουν ιδέες ελεύθερα και αυθόρμητα, χωρίς άμεση αξιολόγηση. Ενθαρρύνει τη δημιουργικότητα και επιτρέπει να ληφθούν υπόψη ένα ευρύ φάσμα λύσεων.
6. Τεχνική ονομαστικής ομάδας (NGT):Η NGT είναι μια δομημένη μέθοδος λήψης αποφάσεων ομάδας όπου τα μέλη της ομάδας δημιουργούν και δίνουν προτεραιότητα στις ιδέες ανεξάρτητα πριν συζητήσουν και επιτύχουν συναίνεση. Αυτή η προσέγγιση στοχεύει στην ελαχιστοποίηση της επιρροής των κυρίαρχων προσωπικοτήτων και στην ενθάρρυνση της ίσης συμμετοχής.
7. Μέθοδος Delphi:Η μέθοδος των Δελφών είναι μια επαναληπτική διαδικασία για τη συλλογή απόψεων εμπειρογνωμόνων χωρίς αλληλεπίδραση πρόσωπο με πρόσωπο. Οι ειδικοί παρέχουν ανώνυμες εισροές μέσω πολλαπλών γύρους ερωτηματολογίων, επιτρέποντας τη σύγκλιση των απόψεων και τον προσδιορισμό της συναίνεσης.
8. Συναίνεση λήψης αποφάσεων:Η λήψη αποφάσεων συναίνεσης περιλαμβάνει μέλη της ομάδας που συζητούν θέματα μέχρι να λάβουν απόφαση που όλοι μπορούν να υποστηρίξουν, αντί να βασίζονται σε πλειοψηφία. Αυτή η διαδικασία στοχεύει στην ένταξη και θεωρεί όλες τις προοπτικές.
Αυτοί οι παράγοντες και οι θεωρίες υπογραμμίζουν διαφορετικές πτυχές των διαδικασιών λήψης αποφάσεων ομάδας και παρέχουν πληροφορίες για το πώς οι ομάδες φθάνουν στις συλλογικές επιλογές. Η δυναμική της λήψης αποφάσεων της ομάδας μπορεί να ποικίλει ανάλογα με το πλαίσιο, τη σύνθεση της ομάδας και το στυλ ηγεσίας, μεταξύ άλλων παραγόντων.
