Ποιο είναι το μειονέκτημα της εσωτερικής ανάπτυξης;
Αυτό αναφέρεται σε μια τάση για τις ομάδες να είναι ανθεκτικές στην υιοθέτηση ή ενσωμάτωση λύσεων που δεν αναπτύχθηκαν στο σπίτι. Αυτό μπορεί να οδηγήσει σε:
* Παραβλέποντας καλύτερες λύσεις: Οι ομάδες ενδέχεται να χάσουν δυνητικά ανώτερες εξωτερικές επιλογές απλώς και μόνο επειδή δεν αναπτύχθηκαν εσωτερικά.
* Εκπαιδευτική προσπάθεια: Η εταιρεία μπορεί να σπαταλήσει πόρους για την ανάπτυξη λύσεων που υπάρχουν ήδη και είναι διαθέσιμες αλλού.
* πιο αργή ώρα στην αγορά: Η εσωτερική ανάπτυξη μπορεί να διαρκέσει πολύ περισσότερο από την απόκτηση ή την προσαρμογή των υφιστάμενων λύσεων.
Αυτό το σύνδρομο μπορεί να προκύψει από:
* υπερηφάνεια στις δυνατότητες της εταιρείας: Οι ομάδες μπορεί να πιστεύουν ότι οι εσωτερικές λύσεις τους είναι εγγενώς ανώτερες.
* Ο φόβος της απώλειας ελέγχου: Μπορεί να υπάρχει ανησυχία σχετικά με τη βασιζόμενη σε εξωτερικούς προμηθευτές ή λύσεις.
* Έλλειψη συνειδητοποίησης των εξωτερικών επιλογών: Οι ομάδες ενδέχεται να μην γνωρίζουν το πλήρες φάσμα λύσεων που διατίθενται εκτός της εταιρείας.
Για να μετριάσουν αυτόν τον κίνδυνο, οι εταιρείες πρέπει:
* Ενθαρρύνετε την ανοικτή σκέψη: Προωθήστε μια κουλτούρα που εκτιμά την καινοτομία και αγκαλιάζει τις εξωτερικές λύσεις.
* Διεξαγωγή διεξοδικής έρευνας αγοράς: Εξερευνήστε τις διαθέσιμες επιλογές πριν από τη δέσμευση στην εσωτερική ανάπτυξη.
* περιλαμβάνουν εξωτερικούς εμπειρογνώμονες: Φέρτε σε εξωτερικές προοπτικές για να αξιολογήσετε τα εσωτερικά αναπτυξιακά σχέδια.
Αντιμετωπίζοντας αυτό το δυνητικό μειονέκτημα, οι εταιρείες μπορούν να λάβουν πιο τεκμηριωμένες αποφάσεις σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο θα αποκτήσουν καλύτερα και θα εφαρμόσουν λύσεις που ανταποκρίνονται στις ανάγκες τους.
