Γιατί αποτυγχάνουν τα συμβούλια ορισμένων οργανώσεων; Μπορεί να είναι ο τρόπος με τον οποίο οι διευθυντές αντιλαμβάνονται την τεχνογνωσία και τις ευθύνες τους
1. Έλλειψη εμπειρογνωμοσύνης σε βασικούς τομείς:Μερικές φορές, τα διοικητικά συμβούλια ενδέχεται να μην έχουν κρίσιμη τεχνογνωσία σε τομείς που είναι απαραίτητες για την επιτυχία του οργανισμού. Για παράδειγμα, εάν το συμβούλιο της εταιρείας τεχνολογίας δεν διαθέτει διευθυντές με τεχνολογικό υπόβαθρο, ενδέχεται να αγωνιστούν για να λάβουν τεκμηριωμένες αποφάσεις σχετικά με την ανάπτυξη προϊόντων ή την καινοτομία.
2. Εξέταση σε συγκεκριμένη εμπειρογνωμοσύνη:Τα συμβούλια μπορούν επίσης να αντιμετωπίσουν προβλήματα όταν υπερβολικά σε ένα συγκεκριμένο είδος εμπειρογνωμοσύνης. Για παράδειγμα, εάν ένα διοικητικό συμβούλιο περιλαμβάνει κυρίως άτομα με οικονομικό υπόβαθρο, μπορεί να παραβλέψουν μη οικονομικές πτυχές που είναι ζωτικής σημασίας για τον οργανισμό, όπως ανθρώπινο δυναμικό, μάρκετινγκ ή περιβαλλοντική βιωσιμότητα.
3. Η ανεπαρκής ηγεσία και η επίβλεψη:τα διοικητικά συμβούλια που αποτυγχάνουν συχνά έχουν αδύναμη ηγεσία ή δεν έχουν αποτελεσματικούς μηχανισμούς εποπτείας. Όταν οι διευθυντές αποτυγχάνουν να παρέχουν ισχυρή καθοδήγηση και να τηρούνται υπεύθυνες διαχείρισης, μπορεί να οδηγήσει σε κακή λήψη αποφάσεων και επιχειρησιακές αναποτελεσματικότητες.
4. Αγνοώντας τον συλλογικό ρόλο του διοικητικού συμβουλίου:ορισμένοι διευθυντές μπορεί να θεωρούν το ρόλο τους ως μεμονωμένους συνεισφέροντες ή εκπροσώπους συγκεκριμένων ενδιαφερομένων, αντί να ενεργούν συλλογικά προς το συμφέρον του οργανισμού στο σύνολό του. Αυτή η κατακερματισμένη νοοτροπία μπορεί να εμποδίσει την αποτελεσματική λήψη αποφάσεων και ευθυγράμμιση μεταξύ των μελών του διοικητικού συμβουλίου.
5. Ανεπαρκής ποικιλομορφία:Τα συμβούλια που δεν διαθέτουν ποικιλία, είτε όσον αφορά το φύλο, την εθνικότητα, την ηλικία, το επαγγελματικό υπόβαθρο ή τις προοπτικές σκέψης, μπορεί να έχουν περιορισμένες γνώσεις και προοπτικές που είναι απαραίτητες για την αποτελεσματική διακυβέρνηση.
6. Ανεπαρκής κατάρτιση και ανάπτυξη:Οι διευθυντές χρειάζονται συνεχή κατάρτιση και ανάπτυξη για να παραμείνουν τρέχουσες με τις τάσεις της βιομηχανίας και τις βέλτιστες πρακτικές. Τα συμβούλια που αποτυγχάνουν δεν μπορούν να παρέχουν επαρκείς ευκαιρίες στους διευθυντές να ενισχύσουν τις γνώσεις και τις δεξιότητές τους.
7. Οι ανεπίλυτες συγκρούσεις συμφερόντων:οι συγκρούσεις συμφερόντων μπορούν να επηρεάσουν την αντικειμενικότητα και τη λήψη αποφάσεων του συμβουλίου. Τα συμβούλια που δεν διαχειρίζονται ή αντιμετωπίζουν σωστά τις συγκρούσεις συμφερόντων ενδέχεται να διαβρώσουν την εμπιστοσύνη και την αξιοπιστία.
8. Δυναμική Δυναμική Δυναμική:Τα διοικητικά συμβούλια που αντιμετωπίζουν αρνητική δυναμική, όπως η υπερβολική κυριαρχία από έναν ή μερικούς διευθυντές, η δυσλειτουργική επικοινωνία ή η έλλειψη εμπιστοσύνης μεταξύ των μελών, μπορούν να εμποδίσουν την αποτελεσματική συνεργασία και τη λήψη αποφάσεων.
Αναγνωρίζοντας και αντιμετωπίζοντας αυτά τα ζητήματα που σχετίζονται με τον τρόπο με τον οποίο οι διευθυντές αντιλαμβάνονται την τεχνογνωσία και τις ευθύνες τους, οι οργανισμοί μπορούν να βελτιώσουν την απόδοση και την αποτελεσματικότητα του διοικητικού συμβουλίου στην καθοδήγηση της οργάνωσης προς την επιτυχία.
