Γιατί αποτυγχάνουν τα συμβούλια ορισμένων οργανώσεων; Μπορεί να είναι ο τρόπος με τον οποίο οι διευθυντές αντιλαμβάνονται την τεχνογνωσία και τις ευθύνες τους
Ακολουθούν αρκετοί βασικοί λόγοι για τους οποίους τα συμβούλια μπορούν να παρασυρθούν:
1. Έλλειψη διαφορετικής εμπειρογνωμοσύνης: Τα διοικητικά συμβούλια που δεν διαθέτουν ένα ευρύ φάσμα δεξιοτήτων, εμπειριών και προοπτικών είναι πιο πιθανό να λάβουν κακές αποφάσεις. Οι διευθυντές θα πρέπει να έχουν συμπληρωματική εμπειρογνωμοσύνη για να παρέχουν συλλογικά ολοκληρωμένη εποπτεία και καθοδήγηση στον οργανισμό.
2. Υπερβολική ομάδα: Το Groupthink εμφανίζεται όταν τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου δίνουν προτεραιότητα στη συναίνεση και τη συμμόρφωση σε σχέση με την κριτική σκέψη και αξιολόγηση. Αυτό μπορεί να οδηγήσει σε έλλειψη προκλητικών συζητήσεων και αδυναμίας να εντοπιστούν πιθανοί κίνδυνοι και ευκαιρίες.
3. Οι διευθυντές με συγκρούσεις συμφερόντων μπορούν να δώσουν προτεραιότητα στα προσωπικά ή εξωτερικά συμφέροντα έναντι των συμφερόντων του οργανισμού. Αυτό μπορεί να υπονομεύσει την ικανότητα του διοικητικού συμβουλίου να λαμβάνει αμερόληπτες αποφάσεις.
4. Ανεπαρκής εποπτεία κινδύνου: Τα συμβούλια που αποτυγχάνουν να επιβλέπουν αποτελεσματικά τους κινδύνους και να εξασφαλίσουν ότι τα κατάλληλα συστήματα εσωτερικού ελέγχου ενδέχεται να εκθέσουν τον οργανισμό σε σημαντικές ευπάθειες.
5. Έλλειψη λογοδοσίας: Τα διοικητικά συμβούλια που δεν διαθέτουν μια κουλτούρα λογοδοσίας και δεν αξιολογούν τακτικά τη δική τους απόδοση ενδέχεται να γίνουν εφησυχασμένα και να μην εκπληρώσουν τα καθήκοντά τους.
6. Δυναμική δυναμική: Η κακή δυναμική του διοικητικού συμβουλίου, όπως οι αγώνες εξουσίας, η ανεπαρκής επικοινωνία και η αναποτελεσματική ηγεσία, μπορούν να εμποδίσουν την ικανότητα του συμβουλίου να λειτουργεί αποτελεσματικά.
7. Πληροφορίες Ανεπαρκής: Εάν οι διευθυντές δεν έχουν πρόσβαση σε έγκαιρες, ακριβείς και σχετικές πληροφορίες, δεν μπορούν να λάβουν καλά ενημερωμένες αποφάσεις.
8. υπερβολική εμπιστοσύνη και εφησυχασμό: Τα διοικητικά συμβούλια που γίνονται υπερβολικά επίμονα στις αποφάσεις τους και χάνουν την αίσθηση του επείγοντος μπορεί να αποτύχουν να προσαρμοστούν στις μεταβαλλόμενες συνθήκες.
9. Ανεπαρκής εκπαίδευση και ανάπτυξη: Οι διευθυντές χρειάζονται συνεχή κατάρτιση και ανάπτυξη για να συμβαδίσουν με τις εξελισσόμενες βέλτιστες πρακτικές διακυβέρνησης και τις τάσεις της βιομηχανίας. Η παραμέληση της ανάπτυξης του διευθυντή μπορεί να επηρεάσει την αποτελεσματικότητα του συμβουλίου.
10. ΣΥΝΔΕΣΗ ΣΥΜΒΟΥΛΗΣ: Όταν μια συγκεκριμένη ομάδα ή άτομο κυριαρχεί στο διοικητικό συμβούλιο, μπορεί να οδηγήσει σε απώλεια ανεξάρτητης σκέψης και λήψης αποφάσεων.
Η αντιμετώπιση αυτών των προκλήσεων απαιτεί από τους οργανισμούς να εξετάσουν προσεκτικά την τεχνογνωσία και τις ευθύνες των συμβουλίων τους. Ακολουθούν συγκεκριμένες στρατηγικές για τη βελτίωση της απόδοσης του διοικητικού συμβουλίου:
- Βεβαιωθείτε ότι η διαφορετική εμπειρογνωμοσύνη: Τα διοικητικά συμβούλια θα πρέπει να αναζητούν διευθυντές με διαφορετικό υπόβαθρο, γνώσεις και δεξιότητες στη βιομηχανία και να παρέχουν καλά στρογγυλεμένη εποπτεία.
- Προωθήστε την κριτική σκέψη: Ενθαρρύνετε τους διευθυντές να συμμετάσχουν σε υγιείς συζήτησης και να προκαλέσουν υποθέσεις για να αποφύγουν την ομαδική σκέψη. Προωθήστε μια κουλτούρα όπου οι διαφωνίες αποτιμώνται.
- μετριάστε τη σύγκρουση συμφερόντων: Δημιουργία ισχυρών πολιτικών και διαδικασιών για τη διαχείριση και την αποκάλυψη συγκρούσεων συμφερόντων για τη διατήρηση της ακεραιότητας της λήψης αποφάσεων του διοικητικού συμβουλίου.
- Ενίσχυση της εποπτείας κινδύνου :Εφαρμογή ολοκληρωμένων πλαισίων διαχείρισης κινδύνων και διασφαλίστε ότι οι διευθυντές έχουν τις απαραίτητες γνώσεις και κατάρτιση για να αξιολογήσουν και να παρακολουθήσουν αποτελεσματικά τους κινδύνους.
- Foster Accountability: Αναπτύξτε μια κουλτούρα λογοδοσίας σε επίπεδο του διοικητικού συμβουλίου, αξιολογώντας τακτικά την απόδοση του διοικητικού συμβουλίου και αντιμετωπίζοντας τυχόν προσδιορισμένες ελλείψεις.
- Βελτίωση της δυναμικής του σκάφους :Ενθαρρύνετε την ανοικτή επικοινωνία, διευκολύνετε την αποτελεσματική συνεργασία και την παροχή ευκαιριών ανάπτυξης ηγεσίας για τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου.
- Βεβαιωθείτε ότι η πρόσβαση πληροφοριών: Παρέχετε στους διευθυντές έγκαιρες και σχετικές πληροφορίες για να επιτρέψουν τη λήψη τεκμηριωμένων αποφάσεων. Αυτό περιλαμβάνει οικονομικές καταστάσεις, εκθέσεις διαχείρισης και ενημερώσεις της βιομηχανίας.
- Διεύθυνση υπερβολικής εμπιστοσύνης και εφησυχασμού :Ενθαρρύνετε μια κουλτούρα συνεχούς βελτίωσης και αυτο-αντανάκλασης για τον εντοπισμό περιοχών όπου το διοικητικό συμβούλιο μπορεί να ενισχύσει την αποτελεσματικότητά του.
- Επενδύστε στην ανάπτυξη διευθυντή :Προσφέρετε προγράμματα κατάρτισης και πόρους για να βοηθήσετε τους διευθυντές να παραμείνουν ενημερωμένοι σχετικά με τις τάσεις της διακυβέρνησης και να αναπτύξουν τις απαραίτητες δεξιότητες.
- Αποτρέψτε τη σύλληψη του σκάφους :Βεβαιωθείτε ότι μια ισορροπημένη σύνθεση του πίνακα, με ανεξάρτητους διευθυντές που μπορούν να παρέχουν αντικειμενικές προοπτικές.
Αντιμετωπίζοντας τις πιθανές παγίδες που σχετίζονται με τον τρόπο με τον οποίο οι διευθυντές αντιλαμβάνονται την τεχνογνωσία και τις ευθύνες τους, οι οργανισμοί μπορούν να ενισχύσουν την αποτελεσματικότητα των διοικητικών συμβουλίων τους, να μετριάσουν τους κινδύνους και να τοποθετηθούν για συνεχή επιτυχία.
